7月8日至7月19日，中鐵二十局項目成本管控督導中心一組組長任宵到市政公司銀昆高速公路13-1標項目部開展成本管控督導工作。

督導組通過檢查施工現場、查閱內業資料、交流座談等方式，對項目管理情況進行全面了解。在督導末次會上，督導組成員依次通報了該項目在工程技術、計劃合同、物資設備、財務管理等方面存在的問題與不足，并提出了意見建議。

任霄強調，一要緊盯重難點控制性工程，兼顧路基及附屬施工；抓住工期的“牛鼻子”，堅守安全質量底線，嚴格技術方案和策劃的超前預控；利用好考核這一成本管理最好的工具；及時兌現獎罰，實現價值引領；將創譽創效創效出人才作為項目管理的最大目標。

公司黨委書記、董事長萬雪琳，總經理任東平等領導通過視頻形式參加督導末次會議，并就抓好整改落實作了強調。項目負責人曹磊表示，進一步提高認識、認領責任，對督導發現的問題立行立改、改出成效。

督導末次會現場